Ви перебуваєте: Внутрішнє середовище організації

Як ви довідалися, формальні організації складаються з декількох рівнів керування й підрозділів. Підрозділу часто називають функціональними областями (їх не слід плутати з функціями менеджменту). Поняття функціональна область ставиться до роботи, яку виконує підрозділ для всієї організації в цілому, наприклад до маркетингу, виробництва, навчання персоналу або фінансовому плануванню

Структура організації відбиває логічні взаємозв'язки між рівнями керування й функціональними областями, що дозволяють організації максимально ефективно досягати своїх цілей. Структурні змінні ми докладно обговоримо далі, при розгляді функції організації, а зараз зосередимо увагу на дві основні зв'язані зі структурою концепціях: спеціалізованому поділі праці й нормі керованості

Переваги навіть найпростішого поділу праці настільки очевидні, що вже в первісних племенах одні люди полювали, інші - створювали знаряддя, треті - готовили їжу і т.д. Фахівець із історії менеджменту Клод Жорж виявив ознаки спеціалізації праці в Китаї ще в п'ятім тисячоріччі до нашої ери. Європейські середньовічні промислові гільдії пішли в питаннях спеціалізації ще далі - у них заохочувалося заняття тієї або іншою професійною діяльністю протягом усього життя. Але остаточна спеціалізація, характерна для сучасної промисловості, виникла тільки після промислової революції. Причини такого запізнення стануть очевидними в ході обговорення завдань і технологій і їх взаємозв'язки зі структурою

Зараз же ми просто вкажемо на те, що у всіх організаціях, крім самих маленьких, праця горизонтально розділяється по напрямках спеціалізації. Якщо організація досить велика, фахівці, як правило, групуються по функціональних областях. Розглянемо, наприклад, поділ праці між менеджерами низового рівня. Поділ праці в організації є одним з найважливіших управлінських розв'язків. Вибір функціональних областей визначає базову структуру організації й значною мірою - її шанси на успіх. Від ефективності й результативності способів горизонтального поділу праці багато в чому залежить продуктивність організації в порівнянні з конкурентами. Але не менш важливо й те, як праця розділяється по вертикалі